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“水泵之乡”温岭打响品牌战役
发布日期:[2008/9/23]    共阅[4112]次

    “现在平均两天就有一个外商来温岭洽谈水泵生意,这表明温岭水泵已经成长为一个国际品牌。”记者近日在“中国水泵之乡”———浙江省温岭市大溪镇采访时,该镇政府的一位负责人如是说。统计资料显示,截至2006年底,温岭全市工业总产值1080亿元,而泵与机电产业的年产值就达到了270亿元,占到四分之一,其中90%以上的企业聚集在大溪镇。该镇目前拥有水泵企业600余家,年产量约1620余万台,而小型潜水电泵的国内市场占有率就高达55%以上,温岭的水泵企业已形成了典型的区域经济聚集的特征。   区域经济的崛起,成为温岭经济发展的重要推动力。今年年初,温岭市提出要打响“温岭制造”的牌子,从全国最大的制造基地转向打造先进制造业基地,温岭水泵制造业正在实现从“做大”到“做强”的转变。   区域产业集群凸显企业竞争优势   温岭的水泵企业大多为民营企业,船小好掉头,机制十分灵活。在水泵产业发展初期,水泵制造业充分利用当地民间资本充裕的优势,组建股份合作制企业,迅速筹集启动资金。在完成资本原始积累后,为了进一步做大做强,又纷纷组建有限责任公司,建立现代企业制度。正因为有了机制灵活的优势,温岭水泵企业才能在激烈的市场竞争中迅速发展,立于不败之地。不仅如此,一大批中型企业加大技改投入,克服了低、小、散的局面,产品质量也逐年提高,以新界、大元为代表的骨干企业其产品质量已达到国内同类产品的先进水平。   目前,温岭水泵行业已形成了多层次的水泵制造业区域产业集群,企业从规模档次上可分为骨干企业、中小企业和家庭作坊式企业三个层次。以新界、大元等为代表的骨干企业,年产值都在1亿元以上,这样的企业数量较少,但产值却占到全市水泵总产值的一半以上,而且所占的市场份额越来越大,具有一定的集群优势。温岭水泵已经形成一个多层次分工协作的产业链,在这里有一半以上的企业专门生产水泵的各种配件。据不完全统计,温岭市水泵、配件生产企业及各种协作厂有三四千家,涉及的产品有泵壳体铸造、冲件、机械加工、电容、轴承、机械密封件等,水泵的配件、协作件形成了专业化生产,从而大大降低了企业之间的交易成本。   不仅如此,温岭水泵制造业还形成了覆盖国内外的销售网络,形成了产供销一条龙格局。温岭不少水泵企业在全国各大中城市设立了销售网点,并将销售渠道拓展到东南亚、中东、非洲、欧洲等国际市场。据统计,2006年,大溪镇有65家水泵企业获得自营进出口权,出口额达1.73亿美元,比去年增长46.6%,今年自营出口额力争达到2.5亿美元。   产业集群亟待缩短与国外差距   在采访中,大元泵业的一位负责人对记者说,温岭最大水泵企业的年产值才1亿多元,折合美元才1000多万元,而国外的一些大企业,如德国的WIL鄄LO公司,年产水泵1500万台,年销售额达45亿美元,一家企业的年产值是整个温岭水泵产业的好几倍。这就提醒我们,尽管温岭水泵制造业优势明显,但与国际知名企业相比还存在较大的差距。   在规模上,温岭水泵制造业大多为中小型企业和家庭作坊式企业,年产值占温岭水泵总产值的将近一半,而数量上却占了绝大部分。这些企业以装配为主,生产和测试条件均较差,依然处于低、小、散状态。   温岭水泵产量占了全国的一半以上,但它的软肋是档次低、品种少。据了解,全国水泵品种有2000多种,国外的水泵品种更多达5000种以上,具有多品种、小批量、个性化等特点。相反,温岭水泵缺少个性和特色,只能占领竞争激烈、利润微薄的低端市场,缺乏可持续发展的后劲。从水泵的档次而言,温岭除潜水螺杆电泵为自行研发的新产品外,其他大量企业都是生产技术含量低的农用水泵,而国内一些水泵企业正在发展高技术含量的大型泵、高速泵以及机电仪一体化水泵。从水泵的品种而言,除个别企业生产较大型的双吸中开泵外,其余产品绝大部分都是7.5千瓦以下的小功率系列农用水泵。 人才短缺的问题也较为突出。一是专业技术人员欠缺,缺乏管理层高素质人才。大多数企业领导级管理人员都是从农田里走出来的农民,自身的业务知识和管理能力差,素质不高;此外,除个别骨干规模企业在人才使用、管理上有相关规定及优惠待遇外,绝大多数企业是任其自由发展,更缺乏对其实施后续教育。人才瓶颈导致大溪水泵企业的技术更新缓慢,新产品开发跟不上。   温岭水泵企业在管理机制上,除少数几个骨干企业在引进专业管理人才的基础上,实施现代企业管理制度外,大多数企业基本上还没有摆脱家族式管理模式,缺乏现代企业管理手段,很难适应市场新形势发展的需要。   实现温岭水泵业发展的第二次飞跃   据大溪镇分管工业的副镇长颜云才介绍,今年是大溪镇“工业经济服务年、项目推进年”,温岭水泵保持现有的产业集群优势,努力做大做强,实现温岭水泵产业发展的第二次飞跃,就要加大企业自主创新力度,积极开拓海外市场,塑造一流的民族品牌。   颜云才告诉记者,为了加快大溪镇经济增长方式的转变,把增强企业自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。在重点骨干企业中进一步完善企业法人治理结构,实行所有权和经营权的分离,提高企业和资本的运作效益。同时,还要推进技术创新体系建设,引导企业走产学研相结合的道路,通过成果转让、委托、开发、合作开发、共建技术开发机构等多种形式,与大专院校、科研机构挂钩,取得稳定有效的技术支撑,实现科研与生产一体化,从整体上提高企业的核心技术水平和创新能力。   区域产业集群要做好整体统筹规划。颜云才指着一张泵业中心园区建设平面图对记者说,抓经济就要抓投资,抓投资就要加大工程项目建设力度,今年主要抓好以下三方面的工作:一是进一步完善泵业集聚区、注塑集聚区的基础设施建设,盘活集聚区内的闲置土地;二是重点抓好一批在建项目,开工一批新建项目,筹划一批储备项目;三是抓好念姆洋、应钱、山市和金岙4个村级标准厂房建设,力争在今年6月投产。此外,为了解决土地紧张问题,鼓励企业建造多层厂房,提高土地利用率。   规模企业培育工程。为进一步做强做大大溪镇的企业规模,当地政府坚持以优惠的政策向规模骨干企业倾斜,从而为规模骨干企业发展不断营造良好的发展空间。在加大龙头企业培植力度的同时,还要高度重视中小企业的发展,加速产业链的形成,以此带动产业集聚和企业集群发展,形成以大带小、共同发展的格局。对规模较大的企业,引导他们寻求跨国跨区域合作,以获得更大的发展空间。   海外市场拓展工程。我国入世后,为温岭水泵企业积极寻找经济合作伙伴,扩大出口,大力引进国外的先进技术和资金,提供了千载难逢的发展机遇。同时,国内低档水泵市场日趋饱和,竞争过度,利润越来越薄,迫切需要开拓国际市场,尤其是占领东南亚、印度、中东、南美洲等中低档国际市场。   品牌培育工程。像龙头企业新界、大福、宜聚、东音、大元,已经获得了浙江省著名商标和国家免检产品荣誉称号。下一步在做大做强名牌企业的基础上,争取成为中国名牌。然后再以名牌产品为龙头,把面广量大的中小型企业纳入专业化分工体系,共享规模经济效益和分工协作效益。此外,还要大力支持企业间的资产重组,力争做到“强弱兼并、强强联合”,促使有效存量资产向龙头企业和优势企业集聚,形成金字塔形的产业结构。 育人引人工程。要高度重视人才的培养和引进,实行育人引才双轨并行,造就一支高素质、多层次的科技队伍,着重抓好素质教育和专业技术培训,不断开发人才后备资源。逐步完善人才引进机制,建立人才引进的“绿色通道”,鼓励一大批学有专长的大中专毕业生到企业工作,为企业发展提供稳定的人才保障。   据了解,早在几年前,福建东部的福安是全国最大的水泵出口基地,如今已转移到温岭,这是温岭水泵业的第一次飞跃;意大利佩德罗水泵公司每年600万台小型水泵订单的“大蛋糕”,温岭已经分到了一块,温岭要抓住这个市场机遇,实现水泵业发展的第二次飞跃.

 
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